Zeitschrift Führung + Organisation

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From New Work to Better Work

Ausgabe 5/2024

New-Work-Konzepte versprechen viel, wenn es um die Organisation der Zukunft geht. Was genau sich hinter dem Begriff verbirgt, bleibt oft schwammig oder einseitig. Veränderte räumliche Gegebenheiten wie Open Office, kreative Bürogestaltung oder Remote Work und Home-Office gelten häufig als New Work. Zudem werden seit Jahrzehnten etablierte Konstrukte wie Empowerment oder Flexibilisierung gern als New Work deklariert, statt ganzheitlich über organisationalen Wandel im Sinne sich verändernder Strukturen, Prozesse und psychologischer Mechanismen nachzudenken. Diese Ausgabe trägt zur Entmystifizierung von New Work als Buzzword bei, beleuchtet aktuelle Entwicklungen in der Forschungslandschaft und liefert evidenzbasierte Erkenntnisse zur Arbeitswelt im Wandel.

Eine bereichernde Lektüre wünscht

Ihre zfo-Redaktion

 


125 Jahre zfo

Laden Sie sich mit einem Klick auf das Cover links die Erstausgabe der zfo herunter. Oder informieren Sie sich in der Chronik der zfo über die spannende Entwicklung der Zeitschrift in den vergangenen 125 Jahren.


Aus dem Inhalt

 

Schwerpunkt | From New Work to Better Work

New-Work-Konzepte für eine bessere Arbeitsgestaltung
Die Bedeutung von sozialen Interaktionen im Kontext neuer Arbeitsformen
Romana Dreyer/Nale Lehmann-Willenbrock/Jetta Frost

Interview
Die innere Orientierung wird zum Gestaltungsprinzip der äußeren Welt
Mit der Unternehmerin Joana Breidenbach und dem Architekten Daniel Schöning sprach die zfo über die Bedeutung von Inner Work und der Arbeitsumgebung für New Work.

New Work als Treiber organisationalen Wandels
Fallstudie zur Entbürokratisierung in einem Familienunternehmen
Norbert Bach/Ronald Hartz/Leonie Hettich/Viktoria Mayr/Simon Oertel

Die Zukunft ist hybrid
Effektive hybride Meetings für die moderne Arbeitswelt
Fabio Krüger/Marvin Grabowski/Joseph A. Allen

Die Bedeutung informeller Kommunikation
New Work stellt Organisationen vor neue Herausforderungen
Lisa Handke/Vanessa Begemann/Nale Lehmann-Willenbrock

Hybride Arbeitsmodelle
Anforderungen an den digitalen Arbeitsplatz in Großunternehmen
Kijan Taheri/Inga F. Schlömer

Avoidance Job Crafting für Mitarbeitende mit Autismus
Fallstudie zur Inklusion von Menschen mit Autismus
Muhammad Salam/Claudia Buengeler

New Work und Macht in Organisationen
Fünf Thesen zu diesem Spannungsfeld
Wolfgang Bohlen

 

Führung und Leadership

zfo-Toolkit
Der ChangeAbility Score
Die Veränderungsfähigkeit analysieren, damit Innovation und Transformation gelingen
Stefanie Quade/Okke Schlüter

zfo-Toolkit
Der Führungsprozess
Den eigenen Führungsrahmen erfassen und ausgestalten
Plinio Bachmann/Bettina Freihofer Estrada/Alex Freihofer