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Führungsprozesse

Roman Stöger

Spätestens seit den 1980er-Jahren wird intensiv über Prozessmanagement gesprochen. Eine Kategorie ist dabei aber weniger im Blickfeld: die Führungsprozesse. Sie tauchen üblicherweise nicht in Organigrammen auf, sind aber ein Hebel für Marktorientierung, Produktivität und Veränderung. Führungsprozesse sind viel mehr als die Optimierung einer Mitarbeiterbeziehung: Sie erfordern ein umfassendes Managementverständnis.

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Ausgabe 4/2026

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