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Alles Kopfsache?

Nils Fürstenberg / Heike Bruch

Führungskräfte sehen sich zunehmend widersprüchlichen Anforderungen seitens ihrer Organisationen und Mitarbeitenden gegenüber. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Frage, wie Führungskräfte konstruktiv mit diesen Spannungen umgehen können. Auf Basis einer empirischen Untersuchung wird gezeigt, wie ein verändertes, »paradoxes« Mindset unsere Handlungsoptionen in modernen Arbeitskontexten erweitert.