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Paradoxien

Sebastian Wittwer / Christian Julmi

Dieser Beitrag untersucht, wie Paradoxien Abwärtsspiralen in Organisationen auslösen können. Anhand einer literaturbasierten Analyse wird gezeigt, dass die mit Paradoxien einhergehende Mehrdeutigkeit einen zentralen Auslöser von Abwärtsspiralen in Organisationen darstellt. Durch einen Sowohl-als-auch-Ansatz lassen sich diese Mehrdeutigkeiten konstruktiv managen und innovative Lösungen fördern.

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Ausgabe 3/2026

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