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Verteilte Führung und Teamkonflikte

Marc Solga / Detlev Trapp

In Prozesskonflikten streiten Teams um Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Handlungsspielräume. Solche Konflikte beeinträchtigen das Wohlbefinden und die Teamproduktivität. Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Shared-Leadership-Teams, in denen Prozesskonflikte qua Design an der Tagesordnung sind? Der Beitrag zeigt, wie sich diese Konflikte konstruktiv austragen und für Entwicklungsprozesse nutzen lassen.

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Ausgabe 1/2026

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