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Ein Kompass zur Vermeidung destruktiver Führungsdynamiken

Laura Binni / Patrick Lepping / Thomas M. Schneidhofer

Traditionell wird die Verantwortung für destruktive Führungsdynamiken allein bei den Führungskräften gesucht, obwohl Führung ein sozialer Einflussprozess ist. Der Beitrag nutzt empirische Forschungsergebnisse, aus denen Handlungsempfehlungen für alle Akteure in Organisationen abgeleitet werden. So kann destruktive Führung vermieden und das Bewusstsein für die zugrunde liegende Komplexität und Dynamik geschärft werden.

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Ausgabe 6/2025

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