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Shared Leadership und Shared Responsibility

Lena Rudolf / Mara Jordan / Heike Bruch

Das Teilen von Führungsaufgaben in anspruchsvollen Arbeitskontexten kann Engagement, Leistung und Resilienz stärken, birgt aber gleichzeitig das Risiko ungleicher Belastung bis hin zur Erschöpfung Einzelner. Unsere Studien verdeutlichen, wann Shared Leadership zur Erschöpfung führen kann – und wie ein starkes kollektives Verantwortungsgefühl, soziale Verbundenheit und klare Grenzen langfristig Wohlbefinden sowie Leistung fördern.

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Ausgabe 4/2025

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