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Ethischeres Verhalten oder Verantwortungsdiffusion?

Nada Endrissat / Petra Segger

Shared Leadership hat sich als vielversprechende Alternative zur traditionellen, hierarchischen Führung herauskristallisiert. Unklar ist jedoch, inwieweit Shared Leadership zu einem moralischeren Urteilsvermögen und ethischerem Verhalten in Organisationen führen kann. Die Ergebnisse einer Studie legen nahe, dass Shared Leadership durch Interaktion und Partizipation das moralische Urteilsvermögen erhöht und die Gefahr von Machtmissbrauch reduzieren kann.

 


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