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New Work als Treiber organisationalen Wandels

Norbert Bach / Ronald Hartz / Leonie Hettich / Viktoria Mayr / Simon Oertel

Die Diskussion um New Work ist durch Diversität, Vieldeutigkeit, aber auch Trivialisierung geprägt. Anhand einer qualitativen Fallstudie eines Familienunternehmens wird beleuchtet, wie das Konzept durch seine begriffliche Offenheit und konzeptionelle Unschärfe transformative Möglichkeiten für Unternehmen schafft. Gerade in seiner Vieldeutigkeit kann New Work als Treiber einer nachhaltigen postbürokratischen Transformation, welche die Agilität und Flexibilität fördert, wirken.

 


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