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Kritisches Organisationsdesign

Norman Meisinger

Akteure, Organisationen und selbst ihre Produkte gleichen sich einander über vertikale und horizontale Konvergenzprozesse an. Als Konsequenz weisen Unternehmen hinter all ihren Innovations- und Alleinstellungsbemühungen ein nahezu identisches Grundgerüst auf, das nach einem vereinheitlichten Bauplan konstruiert ist. Unternehmen mit einem kritischen Organisationsdesign zeigen jedoch, dass es sich dabei um eine bloße Mainstream-Erscheinung handelt und auch Alternativen tragfähig sind.

 


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