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Die unsichtbare Gefahr

Marcel Schütz / Jasmin Overberg / Heinke Röbken

Der Artikel rekonstruiert organisationale Prozesse und Entscheidungen, die mit dem Eschede-Unfall vor 25 Jahren in Verbindung stehen. Dem Zugunglück ging eine riskante Entwicklung routinierter Entscheidungsprozesse und informeller Praktiken voraus. Nach einer Neuerung gelang es der Bahn nicht, die Prozesse entsprechend anzupassen. Dabei spielten das Management, aber auch technische und zeitliche Faktoren eine Rolle.

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Ausgabe 4/2023

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