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Verhaltensökonomische Fallstricke

Hanno Beck / Konrad Zerr

Traditionelle Phasenmodelle des Changemanagements integrieren selten Erkenntnisse der Verhaltensökonomie. In diesem Beitrag wird versucht, diese Lücke zu schließen. Dabei wird deutlich: Eine ehrliche Kommunikation, Stimulierung von Selbstreflexion und kritischem Denken sowie eine fehlertolerante Unternehmenskultur bilden die Basis für erfolgreiche Veränderungsprozesse.

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Ausgabe 4/2019

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