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Pain-Point-Driven Innovation Management

Jürgen Janovsky / Carsten Gerlach / Thomas Müller- Schwemer

Es gibt in der betrieblichen Praxis eher zu viele als zu wenige Innovationsaktivitäten. Der Anteil der kommerziell erfolgreichen Innovationsprojekte ist dabei relativ gering. Damit sich dies ändert, ist ein Umdenken erforderlich. Auf Basis von Recherchen bei 25 Tech- nologiekonzernen gelangen die Autoren zu Denkanstößen für ein effizienteres betriebliches Innovationsmanagement und legen dabei den Schwerpunkt auf die Ebene der Projekt­ gestaltung.