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Bottom-up-Führung

Robert J. Zaugg

Mitarbeitende, die mehr wissen als ihre Chefs, agile Organisationsformen, vielfältige techno- logische Möglichkeiten, veränderte Wertesysteme und die zunehmende Einsicht, dass kom- plexe Systeme nur beschränkt steuerbar sind, dies alles bewirkt ein Umdenken in der Füh- rung. Auf der Grundlage von Mitarbeiterbefragungen und Führungsfeedbacks zeigt der Beitrag praxisorientierte Handlungsfelder und Erfolgsvoraussetzungen der Bottom-up-Führung auf.

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Ausgabe 4/2017

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