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Laterale Führung in Change- Projekten

Kerstin Pichel / Edgar Heim / Michael Stadler

Projektleitende von Change-Vorhaben müssen häufig führen, ohne selbst Weisungsbefugnis zu besitzen. Eine solche laterale Führung erfordert ganz besondere Fähigkeiten und Metho­den. Das Toolkit stellt eine Methode vor, wie die wichtigsten Promotoren und deren Position im Bezug auf das Veränderungsvorhaben visualisiert werden können.