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Transformationsmanagement

Stefanie Baumgärtner / Claudia Horz / Uwe Klein

Ein Großteil von Unternehmen lässt bei der Umsetzung von Transformationsprogrammen Erfolgspotentiale ungenutzt: Die Erfolgsquote kann um durchschnittlich 50 % gesteigert werden. Nur 10 % der Unternehmen erreichen die angestrebten Transformationsziele. Die zentralen Hürden bei der Umsetzung von Transformationen liegen im fehlenden Bewusstsein um erfolgskritische Faktoren, an unzureichender Kompetenz im Umgang mit Veränderungen, der mangelnden Einbindung sowie fehlendem Engagement. Erfolgreiche Unternehmen definieren, im Unterschied zu Unternehmen die Wettbewerbsvorteile verschenken, einen klaren Projektaufsatz, und haben im Blick, wie viele Transformationsprojekte ihre Organisation verkraftet. Die Linienorganisation wird aktiv am Transformationsprozess beteiligt und agiert nicht nur als Zuschauer. Ein weiterer Erfolgstreiber ist das passende Team für die Umsetzung von Transformationen auszuwählen und die Veränderungskompetenz nachhaltig auf allen Organisationsebenen aufzubauen. Das sichert diesen Unternehmen bei der Startaufstellung die erste Reihe.