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Das Konzept der Gruppenarbeit neu aufgerollt

Franck, Egon / Jungwirth, Carola

In diesem Beitrag wird auf den häufig übersehenen Sachverhalt aufmerksam gemacht, daß in der japanischen Produktion trotz des vielfältigen Einsatzes von Teams die bei uns bekannten, auf Dauer angelegten Arbeitsgruppen unüblich sind. Die Arbeiter bekommen – ähnlich wie eine Flugbesatzung – eine bestimmte Rolle bei der Erledigung einer zeitlich befristeten Aufgabe zugewiesen und gehen als Team nach der Aufgabenerledigung wieder auseinander. Diese Form der Zusammenarbeit wird mit der von auf Dauer angelegten Gruppen verglichen. Es wird gezeigt, wie beide Formen der Arbeitsorganisation zur Nutzung dezentralen und impliziten Wissens vor Ort und zum Aufbau von Humankapital beitragen. Die japanische Teamorganisation vermeidet jedoch darüber hinaus gezielt Risiken, die sich aus der besonderen Abhängigkeit der Unternehmensführung von den Humankapitalisten ergeben.