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Transformationale Führung im organisationalen Wandel: Ist alles machbar? Ist alles erlaubt?

von der Oelsnitz, Dietrich

Vor dem Hintergrund zunehmender Flexibilitätsanforderungen und immer kurzlebigerer Marktzyklen hat sich die Organisationsforschung in den letzten Jahren verstärkt dem Phänomen des geplanten Wandels zugewandt. Neben aufbau- und ablauforganisatorischen Verbesserungen, wie sie prototypisch im Rahmen des Lean Management oder des Business Process Reengineering zum Ausdruck kommen, hat sich in diesem Zusammenhang das Konzept der transformationalen Führung Aufmerksamkeit verschafft. Dieses Konzept ist mit seinen spezifischen Bezügen zum organisationalen Wandel jedoch bis heute nur unvollkommen durchdrungen worden; es bleiben zumeist sowohl seine praktischen Möglichkeiten als auch seine ureigenen managementethischen Probleme im dunkeln. Der vorliegende Beitrag möchte klären, welchen Beitrag die transformationale Führung zur personalen Steuerung im Wandlungsprozeß leisten kann und mit welchen unerwünschten Nebenwirkungen und Dysfunktionen bei ihrem Einsatz gerechnet werden muß.