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| Praxis: Im Sturzflug? Überlegungen zur Aerodynamik (post-)moderner Organisationen | ||
| Bei der Bauweise von Flugzeugen steht entweder die Stabilität im Vordergrund oder die Instabilität und damit die Wendigkeit. Auch bei Organisationen werden diese unterschiedlichen Konstruktionsweisen beobachtet. Welche Aufgaben hat der Pilot in stabilen oder instabilen Flugzeugen und welche Parallelen gibt es zu den Aufgaben von Führungskräften in modernen, instabilen Organisationen? | ||
| This article deals with organizational architectures of (post-)modern enterprises. Inspired by insights from aircraft construction, two basic principles will be discussed on how organizations are being designed. Our keypoint is that organizations today have an unstable constructed structure. Without continuous interventions they run the risk of breaking apart because of contradictions embedded in their functional setup. Turning away from the primacy of stability, the article offers new insights on leadership as well as the risk-reward profile of such organizations, which are discussed along the case of a telecommunications company. |
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