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| Ausgetretene Pfade verlassen. Pfadmonitoring etablieren - Konfliktsignale beobachten - Konflikte austragen | ||
| In Zeiten der Krise werden sich viele Unternehmen schmerzhaft bewusst, dass ihre in der Vergangenheit erfolgreich begangenen Pfade nicht mehr zum Ziel führen. Zugleich sind aber alternative Wege, die einen nachhaltigen Erfolg generieren könnten, schwer oder gar nicht mehr erreichbar. Etabliert ein Unternehmen ein Pfadmonitoring, kann es den Erfolg etablierter Pfade ausleben, ohne die Risiken einer Pfadverriegelung auszublenden. Eine zentrale Rolle nimmt in diesem komplexen Gesamtprozess der bewusste Umgang mit Konflikten ein, da diese als Indikator für den Verriegelungsgrad einer Organisation gelten können. | ||
| The competitive advantage and success of organizations is usually accompanied by the evolvement of complex success-path, which display the economic, social, and psychological commitment for this path. In circumstances of changed demands, technologies or a new competitive landscape exactly the same path of success bears the risk of flipping into their contrary, namely a path of failure. Organizations then find themselves in a locked situation in which it is almost impossible to enhance a new avenue to success. Since this »success breeds failure « syndrome of path-based behaviour calls for a practicable solution this essay shows up a possible solution. Referring to the idea of path-monitoring it is argued that the conscious observation and interpretation of pathrelated signals of conflict might enable an organization to locate their success-path’s in order to intentionally manage the risk becoming locked-in. |
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