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| Welcher Führungsstil führt zum Erfolg? 60 Jahre Führungsstilforschung - Einsichten und Aussichten | ||
| Wie wirkt sich das Verhalten von Führungskräften auf den Führungserfolg aus? Welche Führungsstile führen zu objektivem und subjektivem Erfolg, also Zielerreichung und Zufriedenheit der Geführten? Aus gutem Grund zählen diese Fragen zu den bestuntersuchten in der Managementforschung. Dennoch haben sich die Nebel längst nicht gelichtet. Zu viele Führungskonzepte geistern durch Wissenschaft und Praxis, zu kurz ist ihre Halbwertszeit. Da ist es angebracht, sich an zwei Ansätze zu halten, die eine hohe Standfestigkeit und Erklärungskraft bewiesen haben: Die beiden dualen Konzepte Mitarbeiter-/Aufgabenorientierung und transaktionale/ transformationale Führung. | ||
| After more than six decades of empirical research on leadership, two core concepts outlived many others. Both of them basically distinguish between two dimensions of leadership behaviour, both of them substantially claim that a specific leadership style is superior in all contexts: (1) the traditional concept of consideration/ initiating structure, dating back to late 1940ies, which has been widely replaced by (2) the concept of transactional/ transformational leadership in the 1990ties. In this article, we firstly reveal remarkable similarities between these concepts. Secondly, we will introduce metaanalyses which support both concepts. Eventually, we suppose that the effectiveness of consideration, initiating structure, transactional and transformational leadership does nevertheless rely upon context, namely upon environmental dynamics and task properties. Eventually we cast doubt on both concepts’ claim of universality: Maybe the rapid dissemination of the transactional/ transformational concept is neither due to its superiority nor to a mere research fad, but rather a consequence of increased environmental dynamics and the blurring oftask-oriented structures. |
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