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| Die One-Firm. Ein geeignetes Organisationsmodell für alle Professional Service Firms? | ||
| Das Management führender international tätiger Professional Service Firms steht vor der strategischen Herausforderung, ein grenzüberschreitendes Organisationsmodell zu entwickeln, das im Einklang mit den wesentlichen Eckpunkten des Geschäftsmodells der Gesellschaft steht. Der vorliegende Beitrag arbeitet dabei mit Blick auf Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Unternehmensberatungen die These heraus, dass die Notwendigkeit zur Organisierung als globale Einheitsfirma (»One-Firm«) nur für solche Professional Service Firms besteht, die überwiegend Aufträge über ihre Reputation und nicht über die Kundenbeziehung ihrer Mitarbeiter akquirieren und für deren Kunden ein einheitlicher Service höhere Priorität als dessen lokale Anpassung vor Ort besitzt. | ||
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